汇配资联想杨元庆：以中国为锚点“新型全球化”破局挑战，“两不掉”承诺显大本营信心

在全球贸易环境复杂多变的当下，关税等壁垒成为中国企业出海的主要挑战。面对这一议题，联想集团董事长兼CEO杨元庆近日在Tech World上回应媒体时明确表示，中国作为联想全球战略和制造的核心大本营，其完整的制造业生态、高效的供应链网络与强大的研发能力，是联想抵御外部冲击的“定海神针”。基于以中国为根，向全球延伸的全球资源本地交付的“新型全球化”，联想不仅能有效化解关税等压力，更许下“市场份额不掉、利润不掉”的双重承诺，为中国企业出海提供了“扎根本土、辐射全球”的破局路径。

中国大本营：全球战略的核心底盘与能力输出源

杨元庆指出，联想的“全球资源，本地交付”战略始终以中国为原点——中国不仅是联想的制造中枢、研发高地与供应链核心，更是其全球化布局的能力输出源。这一模式打破了传统全球化“脱实向虚”的风险，形成两大核心优势：

端到端整合的“ODM+”模式：联想是少数具备从产品设计、生产制造到市场营销全链条能力的企业，区别于多数外包型竞争对手，其垂直整合优势使其在面对关税调整时能够快速重构供应链，灵活分配生产布局。例如，在巴西等曾实施高关税的市场，联想通过进口中国核心零部件在当地完成组装，既满足了当地政策需求，又规避了关税成本，还保障了中国核心供应链的优势。

中国“智造”的全链条整合能力，全球生产制造网络的战略布局：中国拥有全球最完整的工业体系，联想借此构建了“1+N”分布式供应链网络——以中国为“1”个核心枢纽，海外市场为“N”个节点。联想已在11个国家建立33家工厂，形成覆盖美洲、欧洲、亚太的本地化生产集群。这种“分布式制造”模式使其能够根据政策动态调整生产分配，例如通过墨西哥工厂覆盖北美市场、匈牙利工厂服务欧洲市场，最大限度降低关税对终端交付的影响。

通过以上双向资源整合能力，中国供应链的规模与效率是联想的“底盘优势”，而全球其他市场的技术、人才与本地化经验则是“增量优势”。两者的有机结合，使联想既能输出“中国效率”，又能融合“本地文化”，形成差异化竞争力。

关税承压下的“确定性”应对：比对手更快、更稳、更灵活

针对外界关注的美特朗普政府高关税影响，杨元庆强调：“联想不怕关税，怕的是不确定性。”基于20余年应对各国关税政策的经验，联想构建了一套成熟的“政策响应机制”：

本地化交付能力前置汇配资，在目标市场建立生产、研发、服务全链条，将“中国制造”转化为“本地整合”，既缩短交付周期、满足客户个性化需求，又通过合规的本地化运营规避贸易壁垒。

快速生产分配优势，业内人士分析称，由于掌握核心制造环节，联想可在几个月内完成生产与供应链重组分配，而依赖外包的竞争对手往往需要1-2年。这种“敏捷性”使其在关税波动中能够迅速调整成本结构，保持价格竞争力。

规模效应与成本管控的双重保障，全球统一的研发平台与采购体系，使联想在分摊固定成本、优化零部件物流路径上具备天然优势。例如，通过集中采购中国零部件并在海外工厂完成组装，既拥有中国供应链的效率优势，又规避了整机进口的高关税。

“两不掉”承诺的底气：用模式创新筑牢全球化护城河

面对未来挑战，杨元庆明确提出“市场份额不掉、利润不掉”的目标，这源于联想对自身商业模式的深度信心：

市场份额的韧性：本地化交付能力使联想能够贴近客户需求，其通过本地团队推出符合企业客户安全标准的定制化产品，配合快速响应的供应链，持续巩固PC市场第一的地位。在新兴市场，本地化生产更帮助其获得大客户订单与客户的信任。

利润的可持续性：端到端整合避免了外包环节的利润分流，而全球制造网络的协同效应则进一步优化了成本结构。即使在高关税市场，联想通过“中国制造+本地组装”模式，将关税成本控制在较低范围内。

给中国出海企业的启示：从“走出去”到“扎下去”

对于很多同样在出海的企业，联想的成功模式已清晰勾勒：全球化不是简单的“产品输出”，而是“能力输出+本地融入”的双向奔赴。企业需构建三大能力：

本地化纵深能力：不仅建立销售渠道，更要布局生产、研发、服务体系，实现从“贸易型出海”到“产业型出海”的升级；

供应链弹性能力：通过“全球资源本地交付”降低单一市场依赖，提升应对全球动荡贸易环境波动的灵活性；

端到端整合能力：掌握核心环节（如研发、制造）而非完全外包，确保在产业链重构时具备主动权。

结语：在变局中定义新型全球化

当全球化进入“精耕细作”时代，联想的实践证明：真正的全球化竞争力，在于将“全球资源整合”与“本地价值创造”深度融合。通过“ODM+”模式与“Global+Local”战略，联想不仅为自身筑起了抵御贸易战冲击的“防火墙”，更向业界展示了一种兼顾效率与韧性的新型出海范式。在不确定性成为常态的今天，这种“既能整合全球，又能扎根本地”的能力，正是中国企业在全球市场行稳致远的关键密码。

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